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第1751章 夜谈[2/3页]
,虚心地问:
“不知道易总有没有什么好的建议?”
“治标还是治本?”
“我都想听听。”
易小海放下了手里的茶杯,认真的给周维讲解他的办法。
“首先我要说的是,整合资源的方案可行性并不高,联想、波导、tcl、康佳他们不可能答应,最多是给你面子,局部网点配合。”
“我的办法百分之百可行,花的时间少,不会损害国内厂家利益,还能有效地打击国外手机厂商的市场。”
易小海小小的卖了个关子,随即慢慢的突出四个字:
“定制手机。”
周维先有些楞,随即脸上露出惊喜的表情。
去年流行拍照手机,除此之外也出现了一种新的手机销售模式,定制手机。
定制手机的创意是谁的杰作,易小海不知道,不过模式对周维很有用。
首先,
遍布全国的营业厅提供销售网络,联手制造商、增值服务商,将整个通信产业链整合梳理。
这个全新的模式跟周维的理念差不多,却有个最关键的点:定制手机由移动运营商占据绝对的主导地位,
华夏的移动运营商归信息部门管理,周维就是信息部门的负责人,双方是上下级的关系。
周维提出的方案,通信运营商都需要办,这样不会出现不配合的情况。
其次,
通信运营商本身不生产手机,跟国产手机运营商没有竞争,双方还有这互补的关系。
手机厂商制造手机,需要渠道,通信运营商有大量的网点,销售定制手机,可以把网点的资源利用起来,产生利润。
双方互利互惠,合作上不存在冲突。
最后,
通信运营商在一定程度上可以遏制国际手机厂商,因为手机要是不能联网,那就是一块板砖。
虽然不会直接威胁,但是国际厂商多少要收敛些。
“我记得移动好像有个“动感地带心机”,联通的“世界风”,他们使用的好像都是国际手机厂商的手机,摩托罗拉、三星和lg。”
“如果能够把这块
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