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第1783章 轮岗制（一）[2/3页]

　　，集团被腐蚀的人员规模会小很多。

　　“其实我很早之前就打算成立监察部，只是考虑到静南内部的实际情况，没有实施，现在看来很有必要。”

　　易小海有同样的打算，监察部的成立能够很大程度限制假公济私的事情发生。

　　“监察部我打算让张雯负责，到时候会从静南外部调人，到时候你只需要配合张雯的工作即可。”

　　“老板，张雯经理到我这里，酒店那边怎么办?”

　　“那边不用你担心。”

　　汉唐酒店集团的监察部已经稳定，张静虽然不成熟，不过有杨坚配合她，基本上没有大问题。

　　“还有，成立监察部只是能让员工有个反应情况的渠道，属于被动的，还有没有主动点的方式，最好能预防。”

　　“其实我最近有想过，轮岗可能会有些用。”

　　易小海点点头，吴新宇的想法跟他的向发不谋而合。

　　集团大了，管理上的问题会越来越严重，零售行业本身就存在地域跨度大，管理难的问题更为严重。，

　　想要最大程度预防类似事件的发生，轮岗制是比较符合目前实际情况

　　轮岗制有许多好处，

　　有些管理人在某个岗位久了，会容易产生惰性，轮岗在一定程度上能够提高员工的积极性和创造力。

　　让管理层在不同岗位工作，掌握部门的具体运作，促进管理层对集团工作流程的全面认识。

　　不同部门管理层之间的流动，能够促进沟通，各部门互相理解，提升工作协作能力与配合度。

　　最关键的一点，降低企业风险。

　　因为管理层在某个岗位上时间长了，可能会拥兵自重，将下属捆绑，把个人利益变成部门利益，

　　类似雷明这种情况，开始摸清楚部门的运作，招揽心腹，挖公司的根基。

　　还有种情况，高层离职可能会把整个部门带走，造成某部门在短时间内陷入混乱，影响集团工作。

　　因此轮岗制是非常符合现在静南的需要的。

　　只不过轮岗制也是有缺点的

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