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第45章 一炮打响[2/3页]

　　总，把相同的零件归纳。

　　通过归类汇总，十几种型号规格的模具零件数量减少了40%。相对于分到不同班组生产模具，大大减少了零件的规格，提高了单个规格零件的数量。有利于下料，领用。

　　第一车间的模具生产正式开始了。下料、编号、修磨、划线、制孔、组对、焊接、矫正……各工序在班组长的指挥下，有条不紊地展开起来。

　　经过三天的生产，刘大海主任适当调整各工序的工人数量，使每天的产量稳定在12套模具生产完，保证一个月生产出300套模具。

　　自从第三轧钢厂大批量生产模具以来，分管生产的王副厂长几乎没在办公室呆过，一天到晚地在生产车间巡视，现场办公，解决生产过程中出现的问题。

　　王厂长观察到各车间八仙过海，各显神通，在生产过程中创造性地采用了一些很好的做法，他让生产处、技术处的技术人员生产管理人员到车间来统计总结这些做法的优缺点，总结整理成厂里统一生产制造工艺流程，然后在全厂推广应用，获得非常好的效果，相当于各车间取长补短，补齐了自己的短板。

　　王厂长看到第一车间经过两天的生产准备时间，正式生产后表现出来的惊人的生产力，感到很惊讶，就重点盯着第一车间观察了几天，最终发现第一车间的生产力之所以这么高，主要原因是：工序分解合理，上下工序生产流畅，没有窝工现象；一车间的工人技术水平高，平均技能等级超过了三级。

　　在大批量生产中，真正需要

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